Waarom goede teams écht werken

Directie- en managementteams worden gevormd door teamleden met eigen, individuele ambities, eigen talenten, eigen patronen – op topniveau zijn dat stevig ontwikkelde ego’s. Dáárom en daardoor zijn de leden ook daar gekomen. In een goede teambuilding op het niveau van bestuursteams is het daarom essentieel, dat èèrst de eigen wensen, ook de dieper liggende, en de echte eigen waarden en de belangen en gevoelens van de individuele ‘ego’s’ duidelijk zijn. Er gebeurt alléén iets, als de individuele teamleden zelf zien en aanvoelen dat hun eigen belang met de voorgenomen besluiten echt goed gebaat is, en zij zelf in de uiteindelijke route hun echte eigen stem goed hebben kunnen laten horen. Dat houdt dus ook in, dat de teamleden een situatie en omgeving nodig hebben, die niet alleen toelaat dat ze op een dieper niveau hun eigen beelden zelf kunnen 'neerzetten', maar ook: ze daarbij goed 'vastpakt' en in hun eigen gekozen richting ook dóór laat pakken. Anders dan vaak gebeurt bij teambuildingsoefeningen of 'heidagen', betekent dat dus niet dat iemand met een slim instrumentje probeert de teamleden te karakterisen. Dat werkt niet: dat komt van buitenaf.

Binnen goede teamcoaching is het daarom van enorm belang, dat er op de goede, veilige manier aandacht is voor de echte eigen persoonlijke motieven en waarden, en dat daarop voortgebouwd wordt - alleen daar gaat elk teamlid na de sessie ook echt achteraan..
Het is aan de teamleider, om dusdanig inspirerend te zijn, dat de teamleden in staat zijn om hun eigen doelen tot het gemeenschappelijke doel te laten leiden. Die moeten ze dan wel weten, en ook zelf neergezet hebben, tot op voldoende diep niveau.

DE belangrijke principes van leiderschap

1. Zelfstandige mensen sturen zichzelf
2. Inspiratie komt voort uit echt 'geloven' en passie in wat je doet
3. De leider helpt zijn team om gedeelde doelen te maken, en de leider bewaakt de gedeelde waarden en spelregels
4. Samenwerking wordt gedreven door gedeelde doelen
5. Erkenning geven en relaties aangaan zijn echt en authentiek

Als hulp-methodieken hanteren wij de emotionele intelligentie evaluatie Bar-On EQ-I(tm, MHS Canada), en/of de LiFo Life Orientations (tm, BCon LiFo Int'l inc), het Enneagram, de 7 niveaus van bewustzijn. Aanpak en oefeningen zijn gebaseerd op Systemisch Werken (organisatie opstelling), NLP, TA Transactionele Analyse, en veel ervaring met organisatieculturen en bedrijfsbesturing.