Weet je dat nog, stout zijn? Iets doen wat niet mocht, maar o zo aantrekkelijk was? Hoe dichtbij mogen jouw mensen daarbij komen? Hoe inspireer je ze, zodat ze buiten de grenzen durven gaan, en jouw tent verder trekken? ECHT ZICHZELF kunnen en willen zijn? En belangrijker nog: hoe laat jij ze omgaan met de grenzen, die je zelf stelde? Hoe stel jij je kader, zodat ze het weten, maar ook zó dat ze erbuiten durven gaan? Dé uitdaging is: goede mensen behouden en motiveren, en tegelijk aan de bottomline blijven werken, effectief werken en winstmaken dus. Dat kan alleen binnen een waarde-gedreven visionaire organisatie: voelen wat belangrijk is, niet: proberen binnen de procedures en grenzen te blijven. Onderzoek toont het aan: talent wordt schaars en is duur om te vervangen, en cultuur en waarden zijn volgens een onderzoek onder 200 executives de hoogst scorende motivatiefactoren. Mensen willen gezien worden, erkend voor wie ze zijn, betrokken.
Meten is weten...
Meten van de belangrijke kernwaarden kan heel goed met de Corporate Transformation Tools CTT van Richard Barrett & Associates, in Nederland ook vertegenwoordigd door ons. Uit onderzoek blijkt CTT de meest efficiente methode te zijn, die bovendien zowel de ‘zachte’ (zingevingswaarden) als de ‘harde’ (organisatie en winstmaken) waarden in kaart brengt. |
